云臺加快推進工程項目建設進度
為促進農場公司經濟、社會高質發展，切實改善民生福祉，迎接建場70周年，云臺農場公司黨委狠抓工程項目管理，多措并舉，全力推進重點工程項目建設進度。
召開工程項目專題推進會。今年重點工程項目有35個，數量多、任務重。在年初召開的產業發展和作風建設效能推進會上，公司領導通報了今年重點項目工程建設具體情況和存在問題，要求各責任單位責任人要進一步增強責任感、使命感，不斷增強作風建設主動性，勇于擔當，積極推進工程建設項目；3月份召開工程專題推進會，公司黨委將35個重點工程項目建設任務進行分解，工程項目責任主體、掛鉤單位及現場管理單位互相配合，發揮各自專長，切實解決項目建設中遇到的各種問題，共同高質量推進工程進度。
加強對工程項目事中管理。項目管理部門每天召開分析會，通報各個項目當日推進情況、分析存在問題，討論解決問題的辦法和推進下一步工作具體措施。8月，召開工程項目現場推進會，在施工場地，公司黨委書記、總經理對項目建設過程中存在的工程質量和進度問題進行了現場督辦，要求各單位、部門要進一步提高思想認識，切實增強重點項目建設的責任感和緊迫感，不斷夯實工作責任，加快推進重點項目建設任務。
開展工程項目專項監督。今年以來，紀委全程監督工程招投標活動外，牽頭開展3次重點工程項目專項監督活動，對云荷職工文化廣場、2017土地治理、2019鎮區環境質量提升、采摘園基礎設施建設等已立項施工項目開展現場專項監督檢查，提出整改建議19條，都已即知即改；35項重點工程項目中，紀委書記帶頭負責跟進監督11個項目，專職紀檢人員掛鉤5個項目，其他紀委委員分別掛鉤相應工程。
強化項目建設工作考核。為更好完成2021年建設任務，由辦公室、紀委、項目辦等部門組成考核小組，按照項目建設任務考核要求，負責對建設單位、掛鉤單位、項目辦公室進行分類考核。對設計有問題，監理、施工單位現場管理有問題，在項目推進過程中不積極化解各種矛盾，因履職不到位導致工程出現質量問題或安全事故，未按時間節點完成階段性任務等情況的，對相關責任單位、責任人將給予處罰。
