云臺農場公司加強應收款管理工作
為減少壞賬損失，提高流動資金利用率，保障公司資金正常周轉，近期云臺農場公司狠抓應收款管理工作，為高質量發展提供流動性保障。
成立專項領導小組。根據農場公司今年第九次總經理辦公會關于加強全場應收款回收管理工作的要求，8月10日，農場公司成立了應收款管理工作領導小組，黨委書記、董事長、社管會主任王信學任組長，總經理黃祖兵、紀委書記張子平任副組長，下設應收款管理辦公室，專門負責應收款的回收、統計和監督等具體工作。各責任單位和部門作為應收款回收的責任主體，其負責人是第一責任人。領導小組根據應收款回收具體要求，在短時間內對應收款進行核查匯總，分類制定了應收款回收可行措施和步驟，為如期完成工作任務奠定基礎。
召開專題推進會。8月16日上午，農場公司召開應收款管理工作推進會。會上，總經理黃祖兵要求各單位、部門特別是負責人要切實提高政治站位，從思想上高度重視此項工作，全面梳理自身的應收款，特別是預交、未收的水電費，應收的工程款及其他應收款項，要制定出詳細的回收計劃，倒排時間進度，采取切實措施，全力以赴做好回收工作。
加強回收監督考核。農場公司黨委將此項工作納入年度目標管理考核，對“新官不理舊賬”、不重視、不積極、不主動開展應收款回收工作的管理人員，農場公司紀委將嚴肅追責。
