云臺迎來首季開門紅
清明節氣剛過，鶯飛草長，萬物蔥蘢。今年一季度，云臺農場公司經營班子緊抓市場機遇，堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”，多措并舉、內強管理、外拓市場，首季度生產經營單位在生產、經營、管理、創收等方面亮點紛呈，為云臺“首季開門紅”劃上圓滿的句號。
“嚴”字當頭強作風。狠抓落實見行動,以過硬的作風助推企業高質量發展。年初，云臺農場公司黨委以強化工作作風建設開路，春節上班第一會就召開了作風效能建設暨產業發展動員大會。堅持“思全局、謀大事、抓項目、促發展”的工作思路，梳理歸納出全年重點工作三十五項，農場公司機關部門和經營單位和相互掛鉤幫扶，形成整體工作的協作力和戰斗力。嚴格按照全年目標任務細化工作要點和時間節點，每月召開一次推進會和現場辦公會，積極開展工作，迅速掀起轉作風、提效能的熱潮，形成強勁開局、發展突破之勢，弘揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神。針對工作作風存在問題制定整改措施，以鋼的紀律，鐵的手段，深入推進“嚴字工程”，徹底解決紀律松懈、作風慵懶、效率低下等突出問題，以作風效能建設為突破口發出奮勇爭先、擔當作為的動員令，確保“十四五”開新局、奪首勝。
主導產業亮點頻現。春牛奮蹄開新篇，乘勢而上創新局 。云龍房產公司和各生產經營單位的全體干部員工扎實作為、卯足干勁，秉承“開局就是決戰，起步就是沖刺”的精神，攻堅克難、盡銳出戰。一季度，云龍房產公司搶抓全國房地產調控政策的有利時機，不斷加大樓盤宣傳力度和營銷策劃方案，同時為應對雙休日客戶看房高峰期，公司組織銷售部門人員全天候值班，同時抽調公司其它部門人員配合，實行全員營銷。堅持“來訪客戶必看房，看房客戶力成交”的原則，1-4月上旬華泰山南福第花園項目已售出排屋32套，預計銷售收入6968.96萬元。林業產業加快推進農田林網建設，新造林128畝，共計5700株，草花12萬盆。生態旅游業一季度共出欄1856只草雞，產蛋2498斤，創新盆栽大豆養殖豆丹，現已投放豆丹蟲卵14000粒，預計5月初上市銷售，共實現收入34.53萬元，較去年同期增長80%。鳳凰陵園強化服務品質，一季度實現銷售收入623萬元。華泰物業公司積極提升業務水平和素質，鞏固老客戶、拓展新客戶，一季度銷售收入159.3萬元。
積蓄發展強大后勁。一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。正是云臺農場公司有了經營產業的多點開花，才有了首季開門紅的良好局面。下一步，云臺農場公司將以一季度開門紅為契機，乘勢而上、厚積薄發，以建設“生態宜居”新時代農場的發展定位為引領，以打造大健康產業生態圈實現良性互動和一二三深度融合為抓手，下大力氣推進加油站、廣告傳媒等新產業的投產達效工作，同時積極謀劃中哈物流園的智慧物流產業和加油站項目，盤活吉本多資產，提升國有資產效益。為集團和農場公司各項事業實現高質量發展奮力趟出一條新路徑。農場公司總經理黃祖兵要求，“云臺產業強場的主導戰略不會改變、也不能改變，各生產經營單位要盯緊重大項目推進，主動作為，密切配合，形成合力，積極協調解決生產經營過程中存在的困難和問題，為經濟產業健康有序發展提供堅實保障，推動產業發展邁上‘快車道’，”以優異的經營業績向建黨100周年獻禮。
