云臺分公司掀起學習《三精管理》熱潮
連日來，蘇墾農發云臺分公司中層管理人員掀起了學習《三精管理》的熱潮，大家還結合分公司生產管理實際和各自崗位進行了研討，撰寫了心得體會文章，暢談了讀《三精管理》帶來的收益和感悟。
《三精管理》是中國企業改革與發展研究會會長、中國上市公司協會會長宋志平撰寫的一套集管理經營于一身、效率與效益相結合、內功與外功兼修的企業工法。宋志平做了35年的企業管理工作，經驗豐富，他提出的組織精簡化、管理精細化、經營精益化的“三精管理”理念正是得益于宋志平長年對全球企業成長發展的觀察和總結。
組織精簡化旨在提升企業的組織競爭力，它包括治理規范化、職能層級化、平臺專業化和機構精干化四個方面；管理精細化旨在提高企業的成本競爭力，它包括管理工法化、成本對標化、質量貫標化和財務穩健化等四個方面；經營精益化旨在提高企業的持續盈利能力，它包括業務歸核化、創新有效化、市場細分化和價值最優化等四個方面。實行“三精管理”貫穿于企業生產經營的全過程，要做到提高企業管理效能，實現利潤最大化，缺一不可。
云臺分公司作為糧食生產車間，主要職責就是緊緊圍繞集團公司“一核引領、雙擎驅動”戰略定位，抓好農業生產管理，提高糧食產量，降低生產成本，提高經濟效益。首先是進一步提高各單位精細管理水平，農業是露天工廠，各道生產管理流程都不能馬虎松懈，要做到精益求精，環環相扣，要有高度的執行力，做到精細管理、精準管理、適時管理，要牢固樹立成本意識，錨定節本目標不放松，從機械作業、勞動用工到節水節肥，要通過精準謀劃、精確核算、精細管理取得最大管理效能，減少開支，節省成本。二是加大創新力度，向科技要效益，向科技要產出，近幾年云臺分公司通過自研與引進相結合，實現了農機作業質量的大提升、大變革，也帶來了糧食生產的高產、穩產、節本，創新是企業發展的內生動力，要通過不斷創新來實現一個又一個的“不可能目標”。三是推進“藥肥雙減”建設生態綠色農業，要圍繞稻麥病蟲草害綠色防控技術、肥料運籌技術、農田面源污染治理等方面加強攻關研究，逐年降低藥肥使用量，要堅持畝畝秸稈離田，提高秸稈綜合利用水平，建設云臺生態、綠色、環保農業生產體系。
精研企業管理，推進企業治理體系和治理能力現代化是企業管理者的永久課題，要結合單位實際，認真研究，精心謀劃，凝聚共識，組織實施，強化考核，穩健推進，不能一蹴而就，而要久久為功。（顧興林）
